执行机构内部管理制度

广东省红色旅游文化促进会

执行机构内部管理制度

(2013年5月2日筹备领导工作组会议讨论通过)

全体工作人员要认真学习贯彻执行本会<<章程>>,树立 “团结、务实、开拓、诚信、高效”的理念, “功崇惟志,业广惟勤”,笃志践行,低调做人,高调做事,谦虚好学,奋发向上,不断提升自已的素质和辩别是非、分析事物、解决问题的能力,充分发挥自已的聪明才智,全心全意为会员服务。努力打造一支精干、高效的工作团队,把本会建成一个具有自已特色的社会团体。

重大事项决策,实行多方论证,民主集中,少数服从多数,下级服从上级的原则。任何人都须坚决执行理事会、常务理事会等集体的决议,有不同意见可保留并在组织内提出,遇有重大意见分岐暂时不能统一的最终由会长决定。本会的荣誉人人有份,要善于与人合作共事,注意自身修养,不犯自由主义,自觉维护内部团结和外部声誉。领导要注重调查研究,注意听取下级的合理意见,对工作有布置有检查有落实。下级要学会按照上级领导的意图和要求办事,增强组织观念和执行力,充分发挥主观能动性,对不符合自已意愿的要先执行后反映意见,办事要讲求时间和效率。

发展会员要把好标准质量关。注重会员的为人处事素质和人们口啤,宁精忽滥。要广招贤尽纳才,不分地藉发展符合条件的会员。如发现合适人选要向会里领导推荐通气,必要时要集体研究决定。

凡组织大的活动,工作人员都要齐心协力,相互配合,克服困难,做到 “细、快、准”,通过成功组织各项活动不断提升本会的形象。

行政管理规定

会长认真履行<<章程>>规定的职责,负责促进会的全面工作,对团队既要高标准严要求,又要模范带头身体厉行和关心人。秘书长在会长领导下协调处理日常事务,为会长当好参谋助手。副会长协助会长工作,副秘书长协助秘书长工作。各人各负其责,既有分工又有协作。对外(含网络)宣传口径由会长统一把关。遇有突发事件,秘书长应及时请示会长处理。

建立会长办公会议制度。由会长主持在家的有关副会长和正、副秘书长、秘书处文秘或各专委负责人参加,一般情况下一二周召开一次,碰头研究工作和学习业务知识。

公章使用管理。会长掌管促进会印章,在涉及对外较重大以上事项中使用,凡使用公章都应有登记手续,所有对外交往的公文都要留底存档。

秘书长:负责管理办公室。会计:做好财务管理,严格按照财务法规和报批制度办事,做到帐目清楚、准确、合法。出纳:保管好资金(若有被盗或丢失要受责任追究),依据会计单据做好现金收支;文秘要做好接待工作,严格遵守保密规定(不准将内部文件和内部事项往外传)。

财务管理规定

坚决贯彻中央精神,坚特勤俭办会的原则,努力增收节支,力求少花钱多办事。

(1)会费要严格按照<<会费收缴管理办法>>的规定使用,做到透明并接受会员的监督与有关部门的审计;

(2)工作人员因公只吃工作餐不喝酒;

(3)招待有关人员要注意节俭,吃饱不浪费,有必要喝酒时也不上高档酒;

(4)任何收支都要有票据,交由会计做帐,出纳记帐收付;

(5)所有开支都要有经手人写明用途最后统一由会长审批才能报销;

(8)重大项目支出要做出预算,经办公会或常务理事会决定并由会长签署。

奖励处罚规定

每个工作人员都要有章程意识、责任意识和全局意识,自觉遵守<<章程>>和各项管理规定,养成团结、紧张、严肃、活泼的作风,空谈误事,实干兴会,说实话办实事,在促进会提供的平台上尽心尽责、兢兢业业地工作,从中学到知识提高自已。本会鼓励工作人员积极提合理化建议和出好点子,爱岗敬业,充分展现自己的才华,园满完成各项任务。同时,本会要关心工作人员的生活实际,对于为本会工作做出了较大贡献的人员要给予奖励;对于违反<<章程>>等规章制度,因主观原因致工作严重失误,给本会工作造成损失或者名誉带来损害的,要给予批评教育或戒免谈话,累教不改的,要按照有关规定给予免职或辞退。